管理培訓
頂層設計-企業戰略規劃
頂層設計---企業戰略規劃
【課程背景】
想法很好,年底目標也清晰,為什么年年的總結都只是回憶最初的想法?企業什么都想做,為什么“東方不亮西方亮”的觀點,是錯誤的?戰略規劃的主要作用是什么?戰略規劃做好了,能解決企業什么問題?企業賺錢難的真正原因是什么?企業如何進行轉型升級?企業家的角色定位是什么?企業過了生存期之后,老板最重要的工作是什么?為什么說沒有企業戰略,企業家只能走一步看一步?
【培訓對象】
企業總裁,董事長,總經理,副總經理
【課程大綱】
導引:戰略規劃--企業健康的基礎
第一講:戰略規劃概念
第二講:贏在戰略規劃
第三講:把握未來趨勢
第四講:鎖定目標市場
產品同質化的原因
如何發現市場機會  案例
中小企業的發展之路---案例分享
中小企業的競爭策略
第五講: 挖掘客戶需求
發現客戶需求
收集客戶需求的12種方法
消費需求演變趨勢
挖掘客戶需求 案例
尋找產品創意的方法
第六講: 做好完整產品
完整產品的概念
產品創意的收集與測試
完整產品的6個過程
產品定義模板與方法
了解客戶需求的方法
用戶的整體體驗
第七講:找準品牌定位
消費者購買產品的理由
與客戶進行高效溝通
產品的價值訴求   案例分享
FAB法則 為用戶找買點
第八講:實施藍海戰略
藍海戰略概念
藍海戰略與紅海戰略對比
制定藍海戰略的四步動作框架
藍海戰略的價值曲線
藍海戰略的經典案例分享
如何發現藍海?
第九講:企業的可持續發展
低成本戰略的困境
企業成長的4個階段
企業家的遠見
第十講:課程收尾
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