管理培訓
供應商開發、評估、選擇與管理
供應商開發、評估、選擇與管理
【課程背景】
隨著地球資源的約束、供應商的一體化、經濟全球化、知識技術轉化為產品過程的時間變短、消費者的個性化需求、外包戰略、虛擬生產……導致企業對外外購比越來越大,英國貝利咨詢機構統計,企業外購比例采購從1940年的40%提升到今天的60%以上,供應商的成本已成為公司利潤目標實現的關鍵。
管理大師說,“商業中獲益于獨立性的最大的潛在機會,就在在于其生產企業與其供應商之間。這是所剩的贏取競爭優勢最大的未開發領域——-沒有什么領域像該領域一樣是如此地被人忽視”。如何在魚目混珠的市場中開發適自己的供應商?合作過程中如何控制供應商T,C,Q?如何建立合適的供應商關系?如何擊破供應商聯盟?如何與強勢供應商博弈?課程與您一起探討。
【課程對象】
采購尋源、SPE、SQE、物流、采購、供應鏈管理或相關崗位人員。
【落地輔助工具】
工具一:《供應商評估模型》《供應商評定表》《現場評審表》
(限制造型企業)
工具二:《供應商報價拆分模型》 《訂單跟催表》
(適用戰術物資)
 
【課程體系】

 
【課程大綱】
第一部分:新商業環境下的供應鏈一體化
一、21世紀商業環境的新變化及采購職業前景
二、采購在供應鏈中定位及意義
三、策略性供應商管理細分策略
四、不同生產環境下對應的采購戰略
五、戰略采購下的采購組織架構與流程
第二部分:供應商三階管理
第一講:事前選擇——供應商開發——選擇比努力更重要
一、資質—全(信譽 資質 理念)
二、能力—深(質量 成本 交付)
三、財務—透(清償能力 運營能力 盈利能力)
第二講:事中控制——不能以選代管如同不能能賽代練
一、成本 (三維成本控制)單價不等于成本
二、質量 (預防控制檢測)
三、交付 (DP LT 跟催)
第三講:事后評估——評估的是能力 評定的是績效
一、道:關系建立
二、器:評定方法——360 度供應商評鑒稽核系統
三、術:能力開發
第三部分:從戰略到實現
1. 五大思想 (思想 系統 平衡 風險 靈活)
2. 必備素養 (專業能力 責任心態 學習習慣 持續改善)
3. 必備工具 (流程控制 問題診斷 問題解決 項目管理)
4. 學習自檢:531模型或4F模型
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