管理培訓
企業年度經營計劃制定與落實
企業年度經營計劃制定與落實
【課程背景】
年度經營目標和發展計劃,就是企業的一張戰略地圖。
如果說從上海到紐約需要一張“飛行地圖”,那么企業戰略地圖就是把企業戰略轉化為可以考核的全套KPI的途徑,同時保證如何通過發展計劃得以有效實施。員工總認為企業戰略在領導那里,其實企業戰略遍布公司方方面面。比如:《麥當勞手冊》的細節處理是否與戰略相關?迪斯尼的精美動畫與夢想是否體現企業戰略?豐田公司的7個零極限也是戰略的要求、沃爾瑪的“視紙如命”分析同樣是企業戰略的員工層表現、屈臣氏的收銀臺細節管理也是企業戰略的窗口。每個員工的績效考核點都有一顆企業戰略的小太陽,戰略地圖讓全員都能從中找到自己的位置。
【培訓對象】
各部門經理、各板塊負責人
【課程大綱】
開篇:
——我的“痛”
模塊一:企業戰略與頂層設計
  1. 關于頂層設計
  2. 企業戰略的高處與低處
  3. 六種驅動與冠軍企業
模塊二:戰略地圖與年度經營目標
  1. 戰略地圖的兩大核心內容
  2. 年度經營目標:企業考核KPI體系
  3. 可量化與不可量化的經營目標
模塊三、過程控制的流程
  1. 量化指標的四種分解工具
  2. 非量化指標的四種分解工具
  3. 績效管理的四種類型
  4. 過程控制三步曲
模塊四、我的年度經營計劃與落地實施
  1. 年度方案與月度計劃
  2. 教練工具:平衡輪
  3. 分組演練
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