管理培訓
培訓需求分析與年度計劃制定
培訓需求分析與年度計劃制定
【課程背景】
每當臨近年底或當年度財年年末,HR部門、培訓中心或者培訓部全員皆兵或如臨大敵,策劃和開展培訓需求分析與年度計劃的制定。很多企業采用炒冷飯的形式,直接在往年培訓計劃的基礎上進行零敲碎打;也有一些企業會采用“零基預算”的模式,全盤構建新的一年的培訓需求與計劃。
無論采取何種形式,有三大問題是組織者重點考慮的:
1. 年度培訓培訓的實施步驟;
2. 培訓計劃該如何創新突破,體現項目化、階段性和系統性;
3. 年度培訓計劃如何保障執行率,實現有效監督和管控。
本課程從戰略層面出發,解析年度計劃需長期性規劃和設計;從培訓體系著眼,保證培訓計劃的資源保障和監督受控;根據科學合理的需求調研——需求分析——AKS定位——計劃轉化——計劃優化的路徑進行分享,確保培訓組織者掌握過程中的核心工具,從而使培訓計劃完整、系統和具有長遠規劃。
【培訓對象】
培訓經理、人力資源經理或主管、培訓師、內部培訓師
【課程大綱】
第一講:理論導入——培訓計劃的分解步驟和出發依據
一、培訓計劃的分解模式
二、培訓計劃的出發依據
三、培訓計劃的雙通道
第二講:地基構建——檢視培訓體系的完整性和邏輯性
一、互動引入:培訓體系與年度計劃的關系
二、培訓體系三種類別(按結構)
三、按構成分的五種方式(按組成)
第三講:前期準備的四部曲——培訓需求分析前的全方位準備
第四講:有的放矢——培訓需求實施的關鍵步驟
一、培訓需求調查的方法
二、有效收集培訓需求信息
三、分析和提取培訓需求信息
案例A:凱迪公司內部課程庫(找不到需求)
案例B:常見業務部門培訓訴求(找不準需求)
四、什么是培訓需求分析?
五、培訓需求分析的四類模型
六、績效差距分析
七、學習需求分析(AKS)
八、撰寫培訓需求報告
第五講:轉化成型——培訓需求分析到形   成年度培訓計劃
一、盤點公司資源
二、確定規劃和計劃內容
三、擬定培訓計劃
四、優化年度培訓計劃的四個方法
第六講:年度計劃管控與盤點
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