管理培訓
企業薪酬體系設計與應用
企業薪酬體系設計與應用
【課程背景】
科學合理的薪酬體系設計,對于企業和個人的重要性,毋庸多言。但在管理實踐當中,您是否遇到如下問題呢?
1、企業覺得員工的薪酬水平已經高于市場,但員工就是不滿意?
2、企業的用工成本高企,但員工的工資水平卻低于市場,員工紛紛跳槽?
3、新入職員工定薪,是個大麻煩,定低了招不到人,定高了,內部老員工產生抱怨?
4、不同崗位的員工,薪酬結構上怎么體現?
5、怎么樣調薪,及能讓員工滿意,又能減少企業實際支持?
6、怎么樣合理避稅,提高員工實際所得?
7、工資等級是選擇等級式好呢,還是寬帶式薪酬?
8、企業的人工成本管控與員工薪酬體系的激勵性,如何實現平衡?
【培訓對象】
經營管理層、人力資源總監、經理、薪酬專員、部門經理、主管等。
【課程大綱】
第一講:開篇案例
案例:薪酬管理失敗案例
一、四種薪酬類型
二、兩種薪酬哲學
三、案例:三度排序
第二講:薪酬管理概述
一、薪酬的組成形式
二、薪酬的本質
三、薪酬的結構
第三講:基本工資設計
一、如何確定基本工資
二、薪酬的市場調查
三、崗位評價
四、薪酬曲線
五、確定基本工資
六、確定工資等級
七、基本工資的調整
第四講:企業獎金體系設計
第五講:福利體系設計
三、如何進行企業的個性化福利設計
第六講:企業用工成本管控
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