管理培訓
生產成本控制及效率提升
生產成本控制及效率提升
【課程背景】
隨著我國經濟建設的深入發展,市場經濟體系日趨完善。競爭的結果是產品的價格越來越低,但是原材料的價格卻越來越高,企業的利潤越來越薄。為了增加企業的競爭力,打贏價格戰,就必須降低企業的生產成本。但是我國企業普遍在成本控制方面缺乏系統的方法和體系,特別是我們的各級干部不懂得如何去管理成本和控制成本。為此我們開發這門課程,目的在于提高生產干部的成本管理意識和方法。
【培訓對象】
廠長、生產總監、督導人員、生產經理、質量經理、車間主任、物流經理及核心生產主管等班組長以上干部
【課程工具】
1.影響生產成本的五個范疇; 2.標準成本制定四大因素
3.降低生產成本的三大方法; 4.最低庫存的設計原則
5.物料跟催介入點技巧; 6.倉儲物料存放的兩大方法
7.貨區布置的五大原則; 8.倉庫四號定位法
9.流程改善的5W2H法; 10.流程分析與改善方法-ECRS法
11.生產線平衡改善2大原則; 12.一件流的兩個前提
13.科學布局的四大方法; 14.接近相互關聯法
15.科學布局中的定置管理2大原則; 16.目視化管理兩大原則
17.四種防錯模式 18.肢體使用的8在原則
19.作業配置的7項原則 20.機械設置的6大原則
21.IE中的六種動作浪費 22.“零”切換的三大原則
23.生產前的“五看清”; 24.企業常見的2種生產方式
25.企業常見的2種生產流程 26.訂單的兩個來
27.常規產品的排單的2大原則 28.定制產品排產的三大原則
【課程大綱】
第一講:成本的分類與構成
第二講:原材料采購成本控制
第三講:倉庫成本控制
第四講:生產工藝成本控制
第五講:搬運成本控制
第六講:生產作業成本控制
第七講:不良品成本控制
第八講:生產計劃成本控制
第九講:降低成本的2大管理工具
第十講:企業成本管理的自我診斷
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